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    青岛一瞬科技业务涉及建筑施工管理软件,建筑工程管理软件,建筑工程项目管理软件,工程项目管理软件,工程项目管理系统,项目管理软件,项目管理系统,建筑软件,工程管理软件,施工管理软件,智慧工地等多个方面

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    一体化项目团队工作模式

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    行业
    现状

    传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象,项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系,导致项目管理存在明显的管理弊端。“专而不全”、“多小散”企业的参与,通常会导致项目信息流通的断裂和信息孤岛现象,致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统。

    现阶段建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征,而通常不具备项目管理能力的业主方须参与建设过程,并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险,大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上,甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。


    解决
    方案

    工程项目管理是项目管理中的一个重要和专门的领域。在限定的时间内,对资源作好计划、组织、指导和控制,以实现一次性项目的既定目标。利用建筑工程ERP解决方案,从材料、设备、资金和专业人才等方面做起,确保成功地建成一项工程项目。

    一体化项目团队工作模式,能有效地应用价值工程方法,通过全寿命周期理念对工程方案进行深入和全局性的优化。 价值工程方法通过资料汇集、分析、创新、评估和发展等阶段,评估设计方案、施工方案和运营维护等的性能和成本,激发出创新性的解决方案。 通过价值工程工作营等方式,寻求优良的解决方案,达到既综合考虑多个方案,又降低成本、节省时间、加快决策过程、预测和管理风险等目的。

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    一瞬网络发展多年以来,精研建筑管理行业,涉及经营管理、项目管理、物资管理、合同管理等多个方面,护航建筑管理,专注更专业。

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